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新聞來源：超級管理員
改善周會議啟動！
2025年4月7日當(dāng)晨光穿透廠區(qū)圍欄，第四屆總裁改善周的作戰(zhàn)時鐘已準(zhǔn)時叩響。會議上，董事長徐楚楠先生發(fā)表致辭。各個小組積極參與，從手工車間自動剝線機(jī)的第一次聲音，正午時分標(biāo)準(zhǔn)化編碼體系在會議室中推演；從質(zhì)檢臺前橡膠墊的極限測試，到白板上的風(fēng)險(xiǎn)熱力圖，丈量出效率躍升的刻度，更澆筑起破除頑疾的防線。這是一場以"三現(xiàn)主義"為矛、以全員智慧為盾的精益戰(zhàn)役。蕪湖佳宏新材料第四屆總裁改善周火力全開！
2025年佳宏新材第四屆總裁改善周全體人員合影
我們迎來了佳宏新材2025年第四屆總裁改善周。先后完成了5項(xiàng)改善，分別是內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)流程改善、裝配車間效率提升改善、生產(chǎn)區(qū)域4E高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目消除改善、橡膠墊質(zhì)量水平提升改善、包輔材品類降低&物流成本降低改善。
戰(zhàn)場一：內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)流程改善
內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)流程改善中，組長賈龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對已有流程進(jìn)行分析，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)效益提升。
01 改善背景
2025年改善前業(yè)務(wù)部門提出流程冗余，管理麻煩急需優(yōu)化流程。
02 改善目標(biāo)
對已有流程進(jìn)行分析，優(yōu)化措施，達(dá)成各個部分的流程優(yōu)化。
03 改善結(jié)果
1、設(shè)定了新的管理規(guī)范后續(xù)將按照新的管理規(guī)進(jìn)行管理。
改善風(fēng)采
賈龍
謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度端正，是改善團(tuán)隊(duì)的核心力量。
戰(zhàn)場二：裝配車間效率提升改善
裝配車間效率提升改善中，組長周斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日夜攻堅(jiān)從細(xì)微處挖掘問題，持續(xù)優(yōu)化流程。
01 改善背景
2025年佳宏生產(chǎn)效率目標(biāo)高，改善裝配車間的效率對佳宏效率提升幫助較大。
02 改善目標(biāo)
通過導(dǎo)入自動化設(shè)備使裝配產(chǎn)線效率提升。
03 改善結(jié)果
1、自動化/半自動化導(dǎo)入
2、同時導(dǎo)入電子看板
3、對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化
4、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)線布局
5、重新設(shè)計(jì)物料流轉(zhuǎn)路徑
改善風(fēng)采
任燚
高度的積極性，始終保持飽滿的工作熱情。積極協(xié)調(diào)資源，推動改善進(jìn)度。
戰(zhàn)場三：生產(chǎn)區(qū)域4E高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目消除改善
生產(chǎn)區(qū)域4E高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目消除改善中，組長劉鐵虎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極尋找安全漏洞，從不同角度看待問題出奇制勝找到方法。
01 改善背景
佳宏安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面需持續(xù)介入，歷史高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)以及新增工藝設(shè)備等方面需持續(xù)滾動排查；
02 改善目標(biāo)
消除改善過程所識別的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，完善設(shè)備/區(qū)域隱患清單，重點(diǎn)設(shè)備安全檢查及防護(hù)措施100%落實(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評估小組，新改擴(kuò)建及設(shè)備/工藝變更前必先評估、后作業(yè)，形成閉環(huán)管控。
03 改善結(jié)果
1、制作4E風(fēng)險(xiǎn)評估表
2、制作安全整改匯總表
3、制作安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖
4、制作安全檢查標(biāo)準(zhǔn)表
5、完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控評估機(jī)制
改善風(fēng)采
周鵬
深度參與改善項(xiàng)目各階段工作，展現(xiàn)卓越的日常管理能力，高質(zhì)量完成改善任務(wù)，主動承擔(dān)關(guān)鍵模塊的工作。
戰(zhàn)場四：橡膠墊質(zhì)量水平提升改善
橡膠墊質(zhì)量水平提升改善中，組長崔建帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對橡膠墊問題進(jìn)行深度實(shí)驗(yàn)分析，降低不良率。
01 改善背景
佳宏橡膠墊質(zhì)量需要提高，離我們的目標(biāo)存在一定差距。生產(chǎn)難度高，過程不易控制。
02 改善目標(biāo)
提升產(chǎn)品良率，同時降低客訴PPM。
03 改善結(jié)果
1、新壓合設(shè)備的引入
2、新工藝參數(shù)的制定
3、魚骨圖的繪制
4、CNX矩陣的制作
5、SIP/SOP的導(dǎo)入
全程跟進(jìn)項(xiàng)目全周期，以技術(shù)專精驅(qū)動突破，本職任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)交付。
戰(zhàn)場五：包輔材品類降低&物流成本降低改善
包輔材品類降低&物流成本降低改善中，組長章桀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)解析成本動因，幫助客戶成功實(shí)現(xiàn)破局突圍。
01 改善背景
包輔材型號過多占比高同時設(shè)計(jì)選型低效。
02 改善目標(biāo)
整合包輔材型號，優(yōu)化客戶包裝方案同時降低型號負(fù)擔(dān)并設(shè)立選用標(biāo)準(zhǔn)。
03 改善結(jié)果
1、物流運(yùn)費(fèi)降低
2、包輔材型號降低
改善風(fēng)采
章桀
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，制定清晰的執(zhí)行路徑?？茖W(xué)的時間管理和優(yōu)化，確保改善中各環(huán)節(jié)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
改善周評選
最佳改善獎
裝配車間效率提升改善斬獲最佳改善獎，團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)優(yōu)化工藝流程、重構(gòu)人機(jī)協(xié)作節(jié)拍，為敏捷交付注入硬核動能。
最佳領(lǐng)導(dǎo)力獎
最佳創(chuàng)新獎
「不積跬步，無以至千里；不拒毫末，方能成其巍。」
佳宏人以改善為舟，以創(chuàng)新為楫，在點(diǎn)滴精進(jìn)中破浪前行。改善，如星火燎原，既點(diǎn)亮生產(chǎn)現(xiàn)場的細(xì)微之處，更燃起全員攻堅(jiān)的信念之光。本屆改善周，各團(tuán)隊(duì)以韌性破難題，以協(xié)同創(chuàng)價值。
今日，我們以第四屆改善周為里程碑，見證集體智慧的結(jié)晶；明日，期待更多“改善之星”以破局思維開新局，讓精益之火照亮“智造升級”的遠(yuǎn)征之路。
至此，宣告2025年佳宏新材第四屆總裁改善周圓滿收官，第五屆改善征程，我們頂峰再相逢！
400-0007-922
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